M5
东欣M5管理系统以成长型企业为主要服务对象，以实现客户应用效益为目标，为企业在经营过程中面临的管理重点提出更切实的管理解决方案，力求成为企业快速成长过程中的最佳伙伴，协助企业在激励的市场竞争中抓住机遇、发现途径、屏蔽风险、创造价值，实现“提效率、降成本、增营利”。
东欣M5管理系统以“效益导向、业务引领、流程支撑、指标考核”的总体思路，贯穿“项目规划、系统规划、系统实现、正式上线、持续优化”五大实施阶段，更好的保障了管理业务的贯彻执行，达到提升企业业务能力的目标。
东欣M5管理系统提供信息化整体规划蓝图，针对业务关联密切、数据及时性高时采用一体化设计，减少集成问题和集成成本；针对业务关联不密切，或数据及时性要求不高时采用一体化集成，快速集成并即时监控、追查问题；实现建制成本、运营成本、续购成本的有效控制。
主要模块介绍
Ø BOM管理
协助用户建立和维护物料清单（BOM）、工艺流程等生产管理所用到的基础数据，这些数据作为生产计划、车间作业运行、采购计划、成本核算的先决条件，生产基础数据是否准确对整个系统的运行效果起着决定性的作用。
Ø 销售管理
以销售 （合同）为核心管理整个销售业务，协助企业销售人员完成客户档案管理，销售报价管理、销售合同管理、下达生产任务通知、销售提货等一系列销售管理业务。
l 实现快速报价和订单全过程跟踪
l 有效跟进和指导销售工作
l 平衡客户资源的分配
l 有效防范客户资源的流失
Ø 生产管理
协助企业生产管理人员完成生产计划的编制、负荷预测、车间作业下达、完工反馈、紧急缺件报告等一系列生产管理事务。系统在满足交货期的前提下，采用成组技术（“以产品为中心”组织生产转变为“以零件为中心”）、最佳生产批量的方法编制物流需求计划，为企业提供了精确的生产、采购计划。同时系统还提供外协申请、派工单、领料单等作业指令的下达，保证了生产的顺利进行。
l 提高排程的效率和准确率
l 动态计划管理，应对生产插单需求
l 通过工单有效控制生产过程
l 优化产能，节约成本
l 生产过程可视化，给决策者提供数据支持
Ø 物流管理
根据订单实现对采购、仓储、收发料的全方面控制和管理，实现资金流和物流的同步运转，为高效做好生产准备，满足物料需求提供保障。
l 合理利用库存，减少库存资金储备
l 实现按订单的进出存信息跟踪
l 库存管理支持多种计价方式
l 引入预估入库模式，实现实物帐和资金帐的统一
l 杜绝物料积压与短缺现象
